территория хорошего юмора

25 Февраля 2007 г.
Выходит с 1 августа 2006
Версия для печати
Сделать стартовой / Добавить в избранное

Управление развитием персонала


Интернет-каталог 2009-1 (подписка продолжается)/Журналы
Первое специализированное российское издание, в котором рассказывается о новых технологиях, формах и методах управления профессиональным развитием персонала, теории и практике обучения сотрудников, планировании карьеры и управлении знаниями, а также об отечественных и зарубежных инновациях в области НR-менеджмента.

Издается с 2005 г.

Первое специализированное российское издание, посвященное различным аспектам профессионального развития и обучения персонала. "Управление развитием персонала" - это журнал о новых технологиях, формах и методах управления профессиональным развитием, теории и практики обучения, планировании карьеры и управлении знаниями, а также об отечественных новинках и свежих зарубежных веяниях в области НR-менеджмента.

Основные темы журнала:
  • Роль кадровой политики и стратегии развития персонала;
  • Управление инвестициями в человеческий потенциал;
  • Современные технологии оценки и диагностики персонала;
  • Организация работы с кадровым резервом и введение в должность кандидатов;
  • Процесс адаптации и его мероприятия;
  • Планирование карьеры как основа развития человеческого ресурса;
  • Оценка эффективности корпоративного обучения;
  • Анализ человеческого капитала и его саморазвитие;
  • Методы профессионального обучения персонала компании;
  • Программы дополнительного образования: семинары, тренинги, наставничество, коучинг;
  • Методические разработки и новые инструменты развития человеческого потенциала;
  • Командообразование и построение отношений;
  • Построение внутрифирменных коммуникаций;
  • Разработка корпоративных стандартов работы с персоналом и клиентами;
  • Методическая подготовка специалистов в области корпоративного тренинга;
  • Составляющие бизнес-имиджа: образование, лидерство, конфликтность, стрессоустойчивость;
  • Зарубежный и российский опыт в области обучения и развития персонала.
Цель журнала - предоставить специалистам в области управления человеческими ресурсами и развития персонала новейшую информацию о технологиях, формах и методах развития персонала. Дать возможность познакомиться на страницах журнала с новыми и интересными людьми, обмениваться практическим и теоретическим опытом, освещать российские и зарубежные тенденции в области эффективного развития персонала.

Наша аудитория - практики и теоретики, профессионалы и специалисты, директора и сотрудники компаний, интересующиеся вопросами развития бизнеса, работающие в сфере профессионального развития и управления персонала и заинтересованные в многогранности открытия и использования человеческого потенциала.

Авторы - эксперты в области профессионального развития персонала: топ-менеджмент в лице руководителей и директоров компаний, HR специалисты и консультанты по обучению персонала, преподаватели ВУЗов и профессиональные коучеры, а также рядовые сотрудники компании, готовые поделиться с нами своими идеями о повышении эффективности развития личности.

Главный редактор
- – Рогачева Марина Ивановна, научный сотрудник Университета Санкт-Галлен /Швейцария/, преподаватель авторского курса «Управление персоналом» ИПК РАГС г. Москва /Россия/, член союза кадровиков и автор ряда статей в сфере эффективного управления персоналом.



Информация
Подписной индекс Е12027
Формат издания A4
Издательство Издательский дом Гребенников
Количество страниц 84-88
Телефон издательства (495) 787-51-73 www.grebennikov.ru
Периодичность 2 в пол.
Комментарий для нестандартных условий подписки Аннотации к журналу
Управление развитием персонала, №1, 2008


Планируя карьеру, строим свое профессиональное будущее
Камалов Михаил
Наш журнал откроет интервью с руководителем страховой компании Камаловым Михаилом Рафаэловичем, который ответит на вопросы, посвященные карьере и профессиональному развитию. Михаил Рафаэлович расскажет нам о своем профессиональном росте и о том, в чем же заключается успех страхового бизнеса в России на сегодняшний день. Беседу проводила главный редактор журнала.

Назначения в компании: как сгладить острые углы?
Третьякова Ольга
Когда управляющий директор неэффективен или компания меняет курс развития, собственники принимают решение об отставке топ-менеджера. При этом даже если владельцы знают, кого бы они хотели видеть у руля своего бизнеса, перед ними встает проблема безболезненного для компании назначения. И трудности связаны не столько с адаптацией, сколько с разного рода конфликтами.

Психологический аспект противостояния управленческим манипуляциям
Монина Ирина
Все отношения в коллективе строятся на основе общения, а руководитель — это человек, являющийся ключевой фигурой при формировании среды, в которой зарождаются эти отношения. Как сохранить себя в коллективе, если начальник использует манипулятивные техники, и при этом не потерять интереса к работе и не испортить отношения с ним? Об этом пойдет речь в данной статье.

Планирование карьеры при помощи рекрутинга
Матвеев Сергей, Баданина Анна, Разумова Елена, Борихина Анна
В треугольнике "соискатель – работодатель – рекрутер" все участники заинтересованы друг в друге. Результаты сотрудничества работодателя и кадрового агентства очевидны. А что получает соискатель от этого партнерства, особенно если трудоустройство не состоялось? Для него рекрутинг — удобный инструмент развития карьеры и повышения своей стоимости на рынке труда. Нужно только знать, как этим инструментом воспользоваться.

Старые и новые методы оценки человеческого потенциала
Усович Константин
В статье рассматриваются основные классические подходы к оценке персонала и правильная диагностика социальных ролей как решение задачи повышения эффективности человеческих ресурсов. Предлагается авторский метод диагностики — "Центр экспресс-оценки", основанный на достижениях глубинной психологии. Презентация диагностических возможностей метода продемонстрирована на примере оценки персонала малого производственного предприятия.

Введение сотрудника в компанию, коллектив и должность
Амелина Наталья
В статье раскрывается понятие адаптации применительно к производственному процессу. Автор приводит описание мероприятий процесса адаптации, краткое содержание внутренних нормативных документов, задействованных в ходе адаптации, и предлагает схему процесса адаптации нового сотрудника.

Адаптация персонала в коммерческом банке
Куршакова Наталья, Белозерова Марина
В условиях, когда банковская сфера динамично развивается, становится актуальной не только проблема поиска и отбора квалифицированного персонала, но и вопрос адаптации новых сотрудников, решить который позволяет грамотно продуманная и составленная программа адаптации. В данной статье авторы делятся опытом организации процесса адаптации в коммерческом банке.

Два современных подхода к построению карьеры
Фатеева Елена
Карьерный рост в современном мире уже давно стал неотъемлемым признаком успешности. Специалисты все больше задумываются о личностном росте — развитии карьеры, при этом она строится без привязки к конкретной организации. В данной статье будут представлены и подробно описаны два подхода к построению карьеры: карьерный рост руками менеджера по персоналу и самостоятельная работа над ее развитием.

Внутрифирменное развитие эффективного лидера
Рогачев Андрей
В статье будут рассмотрены ошибки руководителей, наиболее часто ими совершаемые, а также пример внутрикорпоративной программы развития навыков эффективного лидерства среди менеджеров среднего и высшего звена на примере финансового подразделения крупной транснациональной фармацевтической корпорации — компании F. Hoffmann-La Roche.

Секреты нематериальной мотивации, или как повысить лояльность сотрудников
Соколова Елена
Статья посвящена вопросам эффективности существующих форм нематериальной мотивации и проблеме оптимизации затрат компании на стимулирование сотрудников. Автор рассматривает формы нематериальной мотивации, используемые современными российскими компаниями, и объясняет причины того, почему они оказываются недейственными. В статье изучаются актуальные тенденции в области мотивации и предлагаются результативные инструменты для внедрения новаций.

Талант — достояние всей компании
Кузьмин Павел
Что такое талант? Как его можно определить и что об этом сказано в литературе? В данной статье автор рассматривает талант как необходимую составляющую эффективной деятельности компании, уделяет особое внимание системности действий, развивающих управленческую функцию Talent Management (управление талантами).

Семь слагаемых позитивного имиджа компании и работодателя
Доценко Ольга
В статье рассматриваются семь слагаемых успеха компании как работодателя на современном рынке труда. Автором анализируются преимущества каждого фактора, способствующего формированию позитивного имиджа фирмы: кадровая политика, заработная плата, социальный пакет, качество работы HR-службы, репутация на рынке сбыта, история и возраст компании, представленность бренда работодателя в средствах массовой информации.
Аннотации к журналу
Управление развитием персонала, №2, 2008

Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда: правда или миф?
Архипов Алексей
На вопросы главного редактора журнала "Управление развитием персонал" о проблеме дефицита квалифицированного персонала на рынке труда ответит Архипов Алексей Анатольевич, в недавнем прошлом являвшийся заместителем генерального директора по персоналу и социальной политике ОАО "Кольская ГМК", входящей в состав ОАО "ГМК "Норильский никель".

Причины нехватки высококвалифицированных специалистов на рынке труда: научный аспект
Донорская Елизавета, Петерсон Александра
В данной статье хотелось бы остановиться на следующих вопросах: "Действительно ли существует проблема нехватки специалистов? Чем она обусловлена? Или это всего лишь проблема асимметрии информации?" Авторы предлагают анализ исследований, посвященных данной проблеме, и выдвигают рад тезисов, описывающих современное состояние рынка труда.

Существует ли дефицит кадровых ресурсов?
Гордеева Ия
В статье проводится анализ основных причин дефицита кадровых ресурсов на российском рынке труда и освещаются методы, применяемые российскими и иностранными компаниями для решения данной проблемы.

Кадровый резерв как эффективный инструмент управления персоналом
Дундарь Михаил
Сегодня, как и раньше, кадры решают все или почти все. Мы сталкиваемся с проблемой кадрового дефицита, которая обусловлена стремительным развитием экономики и демографическим спадом. Выпускники вузов часто не соответствуют практическим требованиям бизнеса. Где и как искать толковых специалистов-практиков, а главное, как это осуществить наиболее эффективно?

Современные методы управления компанией: организационное развитие и управление персоналом
Логинов Алексей, Шухман Павел
В статье рассматривается проблема организационного развития российского бизнеса, понимаемая как динамическая смена организационных структур, в контексте управления человеческими ресурсами. Представлены современные теоретические взгляды на данный вопрос и основные аспекты практической реализации. В заключении авторами предложены выводы об основных направлениях организационного развития российского бизнеса, связанных с улучшением организационных структур.

Назначения: проблемы и способы их преодоления
Иванова Александра
Для каждой позиции в компании существует определенный ряд функциональных обязанностей. Назначая на должность сотрудника, мы должны учитывать не только его профессиональные способности, но и персональные качества. Чтобы не ошибиться в выборе, необходимо принимать во внимание ряд личностных особенностей, психологических и других аспектов, о которых и пойдет речь в статье.

Алгоритм поиска и подбора персонала: практический опыт
Волобуев Михаил
Процесс поиска и подбора персонала для компании является очень важным и ответственным. Серьезность отношения к данной проблеме сказывается как на работе новых сотрудников, так и на деятельности организации в целом. В статье будет представлен алгоритм, с помощью которого вопрос поиска и подбора персонала решается гораздо проще.

Служба подбора персонала компании или кадровые агентства?
Саранцева Елена
В связи с быстрым ростом экономики, с перманентным рождением и развитием новых проектов, потребность в специалистах постоянно увеличивается, поскольку профессиональные кадры не успевают формироваться также быстро. На сегодняшний день рынок труда России испытывает серьезный кадровый голов, который можно преодолеть внутренними или внешними силами. В статье приведены основные достоинства и недостатки HR-службы компании и кадровых агентств.

Формирование кадрового резерва компании
Тюшева Ольга
В последнее время все больше внимания в прессе уделяется вопросу дефицита квалифицированных кадров на рынке труда. Привычный способ поиска профессионалов – привлечение их со стороны – срабатывает все реже, при этом растет его цена и повышаются адаптационные риски. В статье речь пойдет об одной из составляющих технологии внутреннего управления талантами – формировании кадрового резерва.

Возрастные особенности профессионализации менеджеров
Корнилова Анна
В статье подробно проанализирована возрастная специфика субъективной картины профессиональной жизни менеджеров среднего звена в возрасте от 25 до 45 лет и ее взаимосвязь с эмоционально-ценностными и карьерными ориентациями. Даются рекомендации по использованию выделенных возрастных особенностей при управлении персоналом.
Аннотации к журналу
Управление развитием персонала, №3, 2008

Внутрикорпоративные коммуникации и команда
Клочко Мария
Тема внутриорганизационных коммуникаций очень интересна в связи с тем, что умелое управление этим процессом часто позволяет добиться значительных результатов при минимальных инвестициях. Данное интервью адресовано в первую очередь специалистам по управлению персоналом, а также собственникам компаний и топ-менеджерам, в сферу ответственности которых входит налаживание эффективного управления коммуникациями внутри организации.

Построение системы внутрикорпоративных коммуникаций
Сальникова Наталья
В статье рассматриваются методы и инструменты построения эффективной системы внутрикорпоративных коммуникаций, ее роль в деятельности компании. Автор анализирует взаимосвязи этой системы, корпоративной культуры, внутреннего PR и лояльности сотрудников, показывает, как внутренние коммуникации влияют на прибыль и устойчивость бизнеса.

Менеджмент внутренних коммуникаций
Татаринцева Юлия
В данной статье будут рассмотрены инструменты коммуникации, с помощью которых в организации осуществляется общение между руководством и сотрудниками. Автор материала подчеркивает важность практического аспекта внутренних коммуникаций и предлагает несколько полезных советов для их улучшения.

Команда или рабочая группа? Перспективы и сложности
Косолапова Екатерина
Данная статья посвящена сравнительному анализу таких понятий, как команда и рабочая группа. Затрагиваются вопросы построения команды, перспектив ее развития и возникающих при этом сложностей. Основной акцент делается на главных отличиях команды от любой другой формы коллектива, предлагается ответ на вопрос, почему именно благодаря команде можно совершить скачок в развитии бизнеса или проекта.

Командообразование: система ключевых компетенций современного менеджера
Спивак Владимир
В статье иллюстрируется эффективность коллективного труда, раскрывается сложность таких явлений, как команда в компании и процесс перехода организации на работу в командах, приводятся определения компетенций и компетентности менеджера, расшифровывается понятие "продуктивная команда", описываются ее параменты и стадии развития. Кроме того, автор впервые раскрывает состав компетенций, необходимых менеджеру для формирования и поддержания высокой продуктивности подчиненной ему команды.

Новые направления привлечения персонала: рациональный подход
Смирнова Юлия, Пискунова Юлия
Современные ученые-экономисты доказали, что на рубеже веков человечество вступило в постиндустриальную эпоху. Как это отражается на стратегии развития ведущих компаний, и какие черты добавляются к портрету работника нового времени? Какие формы занятости предлагает сегодня рынок труда и как меняется роль кадрового агентства в деле соединения тех, кто ищет любимую работу, с теми, кто ищет профессиональную команду?

Как правильно выбрать новое место работы
Мансуров Руслан
В статье даются конкретные практические советы человеку, который занимается поиском работы, предлагаются рекомендации, позволяющие оценить привлекательность той или иной компании. Для того, чтобы сделать правильный выбор нового и интересного места работы.

Процесс адаптации и его мероприятия
Калинина Людмила
Но основе своего опыта автор рассказывает о том, что необходимо предпринять работодателю, чтобы его усилия по поиску нового сотрудника для компании не пропади даром. Из этой статьи вы узнаете, что ему следует сделать в течение первых трех месяцев работы новичка, на которые обычно приходится испытательный срок, для того чтобы тот быстро освоился на новом месте работы и начал приносить пользу компании.

Корпоративная культура и коммуникации
Третьякова Ольга
Корпоративная культура позволяет компании получить максимальную отдачу от персонала, способствует боле быстрой адаптации новых работников. Однако корпоративную культуру можно и нужно рассматривать и как разновидность маркетинговых коммуникаций, т.к. она помогает формировать репутацию организации. Для того чтобы корпоративная культура работала на благо компании, необходимо планомерно и целенаправленно развивать ее.

Преодоление препятствий на пути эффективной коммуникации
Лазарев Сергей
С учетом того, что сегодня сотрудники компаний тратят все больше времени на налаживание контакта с клиентами или коллегами, актуальной становится проблема построения эффективной коммуникации. В данной статье рассматривается не только коммуникативный процесс в целом, но и его основные составляющие. Речь пойдет о распространенных препятствиях, возникающих на пути эффективной коммуникации, а также о правилах ее построения.









Сортировать анекдоты по:
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    
   
GENII

19 : 0 : 2