территория хорошего юмора

25 Февраля 2007 г.
Выходит с 1 августа 2006
Версия для печати
Сделать стартовой / Добавить в избранное

Управление человеческим потенциалом


Интернет-каталог 2009-1 (подписка продолжается)/Журналы
Профессиональное издание, посвященное вопросам стратегического управления человеческими ресурсами: оптимизация издержек на персонал, проведение изменений в компании, оценка деятельности HR-служб, управление в сложных условиях, кадровый маркетинг.

Издается с 2005 г.

Журнал освещает основные подходы, новые тенденции и разработки, российский и зарубежный опыт решения вопросов, связанных с управлением человеческим ресурсом компании. Дает системный взгляд на управление кадровым потенциалом в рамках управления бизнесом в целом, показывает взаимосвязь (взаимовлияние) "мягких" и "жестких" факторов бизнеса.

Основные темы журнала:
  • Поиск, удержание и развитие талантливых, высокопрофессиональных сотрудников.
  • Оптимизация штата и издержек на персонал, повышение эффективности.
  • Проведение изменений в компании. Поиск возможностей для развития бизнеса.
  • Управление в сложных условиях (неопределенной ситуации, дефицита ресурсов, кризиса).
  • Адаптация современных технологий к потребностям российских компаний.
  • Корректная оценка деятельности HR-служб и отдачи от вложений в персонал.
  • Кадровый маркетинг: мониторинг и управление отношениями с внутренним и внешним рынком человеческих ресурсов.
  • Оценка кадровой ситуации в компании, прогнозирование изменений и стратегическое планирование.
  • Юридические вопросы и проблемы кадровой безопасности компании.
  • Эффективное взаимодействие центрального офиса и региональных представительств/филиалов.
  • Инструменты и системы управления человеческим потенциалом компании.
Журнал публикует только оригинальные проблемные статьи российских и зарубежных авторов, не издававшиеся ранее на русском языке.

Цель издания - ознакомить читателей с российским и зарубежным практическим опытом, знаниями и новыми технологиями в области управления человеческим ресурсом компании. Предоставить максимально широкому кругу экспертов возможность поделиться практическим опытом.

Читательская аудитория - практики управления человеческим ресурсом компании - топ-менеджеры: генеральные, коммерческие, исполнительные директора, ежедневно направляющие человеческий потенциал организации на достижение бизнес-целей.

Авторы - профессионалы, обладающие практическим опытом управления человеческим ресурсом компании, готовые поделиться наработками в этой области: топ-менеджеры, руководители HR-служб, консультанты, специализирующиеся в области кадрового консалтинга.

Главный редактор : Абрамова Елена.



Информация
Подписной индекс Е12026
Формат издания A4
Издательство Издательский дом Гребенников
Количество страниц 84-88
Телефон издательства (495) 787-51-73 www.grebennikov.ru
Периодичность 2 в пол.
Комментарий для нестандартных условий подписки Аннотации к журналу
Управление человеческим потенциалом, №1, 2008


Крупные региональные сети: проблемы управления персоналом
Рассказова Анна
Статья посвящена анализу проблем управления персоналом в компаниях, имеющих крупную региональную сеть. Автор рассматривает факторы, которые являются причиной данных проблем, а также описывает способы их решения на практических примерах.

Рынок труда столиц и регионов
Андреева Ольга
Статья основана на результатах ряда исследований рынка труда России, проводившихся кадровым холдингом "АНКОР" в течение 2007 г. на территории 26 городов. Для наглядности автор приводит данные по восьми городам, наиболее репрезентативным для своих федеральных округов: Москва, Санкт-Петербург, Воронеж, Нижний Новгород, Краснодар, Екатеринбург, Новосибирск и Владивосток.

Инфляция рынка труда
Гликина Евгения
В последние годы все чаще звучат такие выражения, как кадровый "голод" и "война за таланты". Действительно ли это серьезные проблемы для российского бизнеса? Что они значат для работодателей, кандидатов и НR-специалистов? В настоящей статье вы найдете ответы на поставленные вопросы.

Перспективные направления развития рынка труда: взгляд рекрутера
Смирнова Мария
Состояние российского рынка труда, а также пути его развития рассматриваются в статье в контексте общемировых тенденций и с точки зрения специфики формирования экономики страны в последние годы. Автор выделяет ряд перспективных направлений, где спрос на квалифицированных сотрудников будет устойчиво расти, и отмечает, что в новой среде сотрудникам будет необходимо повышать производительность труда, а работодателям — затрачивать все больше усилий на поиск и удержание ценных кадров.

Новые направления привлечения персонала: дань моде или рациональный подход?
Ясовская Анна
В статье рассматриваются новые направления привлечения персонала в условиях процесса глобализации и развития современных технологий. В последнее время такие формы работы, как телеработа, аутсорсинг, фриланс и привлечение студентов (стажеров), стали играть существенную роль на рынке труда. Автор дает определение данных форм работы, а также подробно описывает плюсы и минусы такого сотрудничества для соискателей и работодателей.

Кадровый аутсорсинг: за и против
Беленко Павел
В статье описываются плюсы и минусы кадровых агентств, представленных на современной рынке, а также схема и технологии их работы, для того чтобы компании самостоятельно смогли решить, чьими услугами им воспользоваться.

Служба подбора персонала компании или внешние провайдеры: когда необходимы рекрутеры и хедхантеры
Тибилова Татьяна
В настоящее время рынок испытывает ощутимый кадровый голод. "Утолить" его способны люди, профессионально занимающиеся рекрутингом. В статье автор рассматривает, кого можно считать таковыми. Кроме того, в публикации будут описаны технологии и инструменты, используемые в работе специалистами по подбору персонала.

Отдел кадров компании и кадровое агентство: внутренние и внешние рекрутеры
Лукашина Екатерина
В статье рассматриваются основные рекрутинговые технологии, которые используются для поиска и подбора персонала. Автор анализирует работу внутренних и внешних рекрутеров, а также описывает плюсы и минусы, которые дает сотрудничество с тем или иным специалистом в области подбора персонала.

Рекрутер: свой или со стороны?
Волобуев Михаил
В компаниях, где остро стоит проблема поиска и подбора специалистов, руководство может выбирать из двух вариантов — делегировать данную функцию рекрутинговому агентству или принять в штат квалифицированного менеджера (рекрутера). В статье рассматриваются преимущества работы штатного рекрутера в компании, а также описывается схема выбора рекрутингового агентства, которое будет достойным помощником внутренней службы персонала в вопросах поиска и подбора кадров.

Особенности системы подбора персонала производственной компании
Корнилова Анна
В статье рассматриваются особенности системы подбора квалифицированного рабочего персонала производственной компании. Автор на примере мясоперерабатывающей отрасли описывает наиболее эффективный для данных предприятий процесс подбора кадров, на каждом этапе которого применяются конкретные методы, позволяющие определить потребности в персонале, сформировать профиль должности, а также осуществить подбор и оценку персонала.
Аннотации к журналу
Управление человеческим потенциалом, №2, 2008

Кадровое делопроизводство в системе управления персоналом: связь с другими HR-процессами
Гаврилова Мария
В современной организации кадровое делопроизводство занимает важное место в системе вспомогательных процессов и является мощным инструментом управления человеческими ресурсами. В данной статье рассмотрены варианты влияния кадрового делопроизводства (КДП) на различные бизнес-процессы HR-службы, раскрыты возможности использования документооборота для улучшения качества работы по управлению персоналом.

Кадровое делопроизводство: возможности, ограничения и риски работодателя
Куроленкина Наталья
Статья посвящена одной из актуальных проблем, а именно кадровому делопроизводству и его значению для работодателя. Приведены примеры, описывающие последствия, которые влечет за собой нарушение оформления кадровых документов. Обозначены преимущества работодателя, правильно оформляющего отношения с работниками.

Кадровое делопроизводство – эффективный инструмент управления персоналом
Валиотти Елена
Данная статья является попыткой определить взаимосвязь ведения кадрового делопроизводства с остальными процессами управления персоналом, проследить влияние кадрового документооборота на состояние работы с персоналом в организации. В статье приведены примеры из практики, которые иллюстрируют данную тему и будут интересны и полезны специалисту, интересующемуся вопросами управления персоналом и построения системы кадрового документооборота в организации.

Кадровое делопроизводство: направления совершенствования существующего законодательства
Зайцева Галина, Черных Анна
Материал был подготовлен на основе интервью с сотрудниками кадрового холдинга "АНКОР" - Анной Владимировной Черных и Галиной Валерьевной Зайцевой. Профессионалы своего дела, они рассказали читателям об особенностях кадрового делопроизводства и рассмотрели несколько путей совершенствования законодательства, а именно: приведение законов к единообразию, установление тесной связи между различными отраслями права, обновление процедурной базы, обозначим пути применения этих положений на практике.

Построение системы кадрового делопроизводства
Белущенко Светлана
Любая организация имеет дело с различными документами, в том числе и с кадровыми. Именно поэтому вопрос: «Как создать эффективную систему кадрового делопроизводства?» - является действительно актуальным. Предлагаю остановиться на основных моментах построения такой системы.

Как построить систему кадрового делопроизводства. Показатели эффективности кадрового учета и оценка эффективности системы управления персоналом
Амелина Наталья
В статье рассматриваются вопросы построения системы кадрового делопроизводства (КДП) (необходимая нормативная база, программное обеспечение, оборудование и инструментальное обеспечение деятельности отдела кадров). Также в материале определены главные задачи КДП, основные задачи и функции отдела кадров; приведены примеры расчета показателей кадрового учета; дан приблизительный перечень локальных нормативных актов организации, касающихся кадрового делопроизводства.

Организация кадрового делопроизводства с нуля
Лукашина Екатерина
Автор статьи описывает процесс создания в организации новой должности – должности инспектора отдела кадров, или менеджера по персоналу. А также отвечает на вопрос: «С чего начать вести кадровый документооборот компании?».

Кадровое делопроизводство – кто хозяин процесса: юрист, HR-менеджер, бухгалтер… все вместе?
Протасова Ирина, Смирнова Наталия
Авторы статьи описывают те области бизнеса, где обязательно должен вестись кадровый документооборот. Рассматривают работу специалистов, занятых в сфере кадрового делопроизводства (HR-менеджеров, бухгалтеров, юристов), а также их взаимоотношения между собой. Кроме того, авторы анализируют проблемы кадровой безопасности на предприятии.

Кадровое делопроизводство: формальность или инструмент управления персоналом?
Косолапова Екатерина
Под кадровым делопроизводством мы будем понимать систему кадрового документооборота в организации. Элементами данной системы являются различные документы: начиная с формуляров анкет, заполняемых кандидатами на вакантную должность во время предварительного собеседования, и заканчивая многочисленными актами, которые вводятся приказами руководства и в соответствии с которыми не только осуществляется оборот кадровых документов, но и, как мы увидим в дальнейшем, протекает вся жизнь современного предприятия.

Кадровая безопасность как часть экономической безопасности бизнеса
Куршакова Наталья
Управление персоналом развивается очень быстро. Буквально каждый год в данной сфере происходят открытия, благодаря которым мы можем по-новому взглянуть на эту науку. В этом смысле очень интереса тема кадровой безопасности. Данная статья посвящена актуальным на сегодня проблемам кадровой безопасности бизнеса. В материале анализируются внутренние и внешние угрозы со стороны персонала. Рассматриваются мероприятия. Проводимые в области кадровой безопасности.

Важность кадрового делопроизводства в сфере деятельности организации
Новикова Татьяна
В статье рассматриваются актуальные вопросы ведения кадрового делопроизводства. Прослеживается путь от функции приема-увольнения, до возникновения необходимости создания локальных нормативных актов. На реальных примерах показана цена ошибок руководителей и специалистов службы персонала, не придающих должного значения наведению порядка в кадровом документообороте.









Сортировать анекдоты по:
ПнВтСрЧтПтСбВс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    
   
GENII

19 : 0 : 2